Du kan ikke bruge ringsted.dk i Internet Explorer. Du skal bruge en anden web-browser. Internet Explorer udgår i slutningen af 2021.

Beslutning

Taget til efterretning.

Indhold

Indledning

Sagsgang:

BY

ØK

ÆGU

PBU

KMU

BUU

KFU

SAMU

Orientering

X

 

X

X

Indstilling

Beslutning

BY=Byråd, ØK=Økonomiudvalg, ÆGU=Ældre- og Genoptræningsudvalg, PBU=Plan- og Boligudvalg, KMU=Klima- og Miljøudvalg, BUU=Børne- og Undervisningsudvalg, KFU=Kultur- og Fritidsudvalg, SAMU=Social- og Arbejdsmarkedsudvalg

Byrådet godkendte den 12. november 2018 en samlet styringsstrategi for det specialiserede område og efterfølgende en tidsplan for udmøntning. Ifølge tidsplanen vil Børne- og Undervisningsudvalget, Social- og Arbejdsmarkedsudvalget og Økonomiudvalget hvert halve år få en status for udmøntning af styringsstrategien. Der er tidligere givet status to gange i 2019 og to gange i 2020.

Beskrivelse af sagen

Styringsstrategien indeholder 43 anbefalinger til tiltag, der skal højne kvalitet og effektivitet i opgaveløsningen og sikre bedre udgiftsstyring på det specialiserede område. Styringsstrategien med de 43 anbefalinger er vedhæftet som bilag 1.

Styringsstrategien skal udmøntes i perioden 2019-2021, og der er nedsat en tværgående styregruppe med ansvar for at udmøntning og overholdelse af tidsplanen.

Pr. maj 2021 der iværksat indsatser for at efterleve 38 af anbefalingerne, og 27 af anbefalingerne er nu udmøntet. Det betyder ikke at arbejdet med anbefalingerne er afsluttet – mange af dem skal fortsat være i fokus i den daglige praksis, fx prisforhandling, videreudvikling af ledelsesinformation og anvendelse af den løsningsfokuserede metode i forebyggende indsatser.

Siden seneste orientering om styringsstrategien fra november 2021 er der bl.a. sket følgende: 

Udvikling af Familiehuset: Familiehuset er kommunens interne og primære leverandør af indsatser med et forebyggende og behandlende sigte til familier med børn og unge i alderen 0-23 år. Som led i styringsstrategien er der siden 2019 arbejdet med udvikling af Familiehuset for at styrke de forbyggende indsatser. Der er bl.a. gennemført kompetenceudvikling af medarbejderne i  relevante faglige metoder og der er i august 2020 ansat en psykolog med speciale i angstbehandling. I april 2021 er startet supervision i grupper for plejefamilier og Familiehuset bliver fra august 2021 opnormeret med 2,5 årsværk for at nedbringe ventelisten på foranstaltninger.

Ringstedmodellen på børne- og ungeområdet: Der er givet midler fra kommunens sociale investeringsfond til et 3-årigt udviklingsprojekt kaldet Ringstedmodellen, som der er arbejdet med siden 1. januar 2021. Projektet består af to indsatser med fokus på en forebyggende og tidlig indsats i arbejdet med udsatte børn og unge.

  • Etablering af et Børne- og Ungehus, senere døbt ”På Sporet”, i regi af Familiehuset. Målgruppen er udsatte børn og unge i alderen 5-17 år. Tilbuddet har plads til op til syv børn og unge. Børne- og Ungehuset er et pædagogisk tilbud med et helhedsorienteret familiesyn, hvor der gennemføres kompenserende pædagogiske behandlingsforløb, således at barnet/den unge kan blive i eget hjem, hvor en anbringelse ellers vil være aktuel eller nært foreliggende.
  • Etablering af et særligt team med fire rådgivere, som forankres i Børne- og Familierådgivningen samt Ungeenheden. De fire rådgivere har færre sager og har hver ca. 12-15 komplekse sager. De fire medarbejdere er således det centrale, samlende og koordinerende omdrejningspunkt i samarbejdet med og om familien, barnet og den unge, som er visiteret til Ringstedmodellen.

De første par måneder gik med ansættelse af rådgivere, fordeling af sager og etablering af Børne- og Ungehuset. Ringstedmodellen er nu godt i gang i både Ungeenheden og Børne- og Familierådgivningen og i På Sporet, hvor der ansat fem medarbejdere til at varetage opgaven med børn og familier i Ringstedmodellen.

Større fagligt fokus på børn med særlige behov i dagpleje og institutioner: Projektet er i fremdrift. Inklusionsmidlerne er fordelt, og der er nu igangsat relevant kompetenceudvikling i de dagtilbud, hvor der er flest udsatte børn. Kompetenceudviklingen udrulles gradvist til alle dagtilbud. Dagtilbuddene organiserer sig i mindre grupper til gavn for alle børn, ligesom den nye styrkede læreplan, herunder blandt andet evalueringskultur og læring hele dagen, er i gang med at blive implementeret. Coronasituationen har betydet, at enkelte aktiviteter er forsinket, herunder nogle uddannelsesaktiviteter, men der arbejdes målrettet på at nå de politisk fastsatte mål om, at nedbringe antallet af børn, der ikke er i trivsel og udvikling, til efteråret 2021.

Udviklingsprojekter på skoleområdet: Alle projekter i regi af Skolecenteret er overgået til drift, dog undersøges det fortsat i samarbejde med Arbejdsmarkedscenteret, hvordan Kompetence-enheden kan understøtte forebyggende indsatser for børn og unge på tværs af organisationen.

Ny model for social støtte til voksne med særlige behov: Der er indført en ny model for social støtte i Socialpsykiatrien. I modellen lægges større vægt på forebyggelse og midlertidig støtte til voksne med psykisk sårbarhed og sociale problemer, og de nye bestemmelser i serviceloven, § 82a og § 82b, tages i brug i Ringsted Kommune.

Flere af de anbefalinger fra styringsstrategien, som der stadig arbejdes med, indgår nu i arbejdet med Ungestyringsstrategien, eksempelvis projekt om større fagligt fokus på børn med særlige behov i dagpleje og daginstitutioner.

Fem af de oprindelige 43 anbefalinger er der endnu ikke iværksat direkte indsatser for at udmønte. Det vedrører bl.a. nogle konkrete anbefalinger om udvikling af tilbudsviften, hvor det er valgt at starte med andre udviklingsområder først, fx STU.

En oversigt med status for alle projekter og anbefalinger i styringsstrategien er vedhæftet som bilag 2. I efteråret 2021 vil der blive afrapporteret på det samlede program.

Inddragelse og høring

Til orientering i Handicaprådet.

Økonomi

Ingen bevillingsmæssige konsekvenser.

Vurdering

Administrationen vurderer, at arbejdet med at udmønte styringsstrategien skrider godt fremad. Mange projekter er nu afsluttet og overgået til drift.

Konsekvenser for handicapområdet
Administrationen vurderer, at flere af de indsatser, der er igangsat som led i styringsstrategien, er med til at løfte kvalitet og effektivitet i kommunens tilbud på handicapområdet. 

Indstilling

Direktionen indstiller, at orienteringen tages til efterretning.

Beslutning

Orientering taget til efterretning.

Indhold

Indledning

Sagsgang:

BY

ØK

ÆGU

PBU

KMU

BUU

KFU

SAMU

Orientering

 

 

 

 

 

x

 

 

Indstilling

 

 

 

 

 

 

 

 

Beslutning

 

 

 

 

 

 

 

 

BY=Byråd, ØK=Økonomiudvalg, ÆGU=Ældre- og Genoptræningsudvalg, PBU=Plan- og Boligudvalg, KMU=Klima- og Miljøudvalg, BUU=Børne- og Undervisningsudvalg, KFU=Kultur- og Fritidsudvalg, SAMU=Social- og Arbejdsmarkedsudvalg

I denne sag orienteres om skolernes virksomhedsstrategier (VS) for 2021-2023.

Beskrivelse af sagen

I forbindelse med vedtagelsen af de skolepolitiske mål for 2021-23 har skolerne udarbejdet lokale virksomhedsstrategier, som redegør for de mål og indsatser, som skolerne har udpeget lokalt for at indfri de skolepolitiske mål for Ringsted Kommune, som endeligt vedtages af Byrådet ultimo juni 2021. 

De generelle mønstre i skolernes VS'er tegner et billede af, at skoleledernes arbejde med den strategiske udvikling af skolerne er blevet mere målrettet på baggrund af analyser af de udfordringer, som hindrer målopfyldelsen. 

Gennemgående træk for VS'erne er således:

  • Et stort fokus på at løfte læringsudbyttet i matematik ved at styrke lærernes samarbejde omkring og kvaliteten af undervisningen i faget matematik ved faglig sparring og opfølgning
  • Læseindsatser styrkes yderligere målrettet de klasser, hvor der er de største udfordringer på baggrund af systematisk kortlægning
  • Det pædagogiske arbejde i forbindelse med det nye mål vedrørende SFO vægtes højt for at styrke sammenhængen mellem læring og trivsel
  • Et generelt stort fokus på inkluderende læringsmiljøer
  • Et generelt stort fokus på at arbejde systematisk, struktureret og målrettet med kerneopgaven ved at opsætte specifikke mål for udviklingen

Hvad adskiller dem fra de tidligere VS'er fra 2018-2020:

  • De nye skolepolitiske mål adresseres i alle virksomhedsstrategier, særligt lægger en række skoler et øget fokus på udvikling af SFO-området
  • Det strategiske perspektiv fremtræder meget tydeligt i alle VS’er, dvs. der sættes lokale mål og angives hvilke tiltag, der tages for at opnå målene. VS’erne er generelt præget af tydeligere målepunkter, dvs. de delresultater, der forventes opnået undervejs mod slutmålene
  • VS’erne rummer mål for resultater i forhold til de politiske mål, men i højere grad end tidligere også lokale mål for den faglige kvalitet. Dette sammenholdt med, at et væsentligt større fokus på involvering af hele personalegruppen i den strategiske udvikling giver et godt udgangspunkt for et bredt ejerskab på skolen.
  • Der er et tydeligere og mere systematisk fokus på ledelsernes og de faglige vejlederes rolle i forhold at sætte retning og understøtte medarbejderne i at udvikle undervisningen. samt følge op på, om de planlagte tiltag og delresultater opnås i praksis.

Understøttelse af og opfølgning på skolernes arbejde med at realisere de lokale virksomhedsstrategier foregår gennem møder mellem skoleleder og skolecenterchef, ved skoleledermøder samt via konsulentunderstøttelse.

Virksomhedsstrategierne vil blive præsenteret på det førstkommende Skoleforum, hvor skolelederne vil komme med en uddybende redegørelse for de bagvedliggende tanker, der ligger til grund for udarbejdelsen af mål og indsatser i det kommende udviklingsarbejde på skolerne. Det førstkommende Skoleforum planlægges afholdt 28. september 2021. Virksomhedsstrategierne er vedhæftet denne sag (bilag 1).

Inddragelse og høring

Ingen

Økonomi

Ingen

Vurdering

Administrationen vurderer, at skolernes virksomhedsstrategier afspejler et tydeligt løft i skoleledernes strategiske ledelse. De nye virksomhedsstrategier er præget af 

  • En databaseret oversættelse af de politiske målsætninger  
  • Konkrete målsætninger for kvalitet og resultater med definerede delmål/tegn 
  • Konkrete handlingsanvisninger for forandringer

På den baggrund er det administrationens vurdering, at de skaber et godt fundament for det lokale strategiske udviklingsarbejde med henblik på at indfri de skolepolitiske mål.

Indstilling

Direktionen indstiller, at orienteringen tages til efterretning.

Beslutning

Orientering taget til efterretning.

Indhold

Indledning

Sagsgang:

BY

ØK

ÆGU

PBU

KMU

BUU

KFU

SAMU

Orientering

X

X

Indstilling

Beslutning

BY=Byråd, ØK=Økonomiudvalg, ÆGU=Ældre- og Genoptræningsudvalg, PBU=Plan- og Boligudvalg, KMU=Klima- og Miljøudvalg, BUU=Børne- og Undervisningsudvalg, KFU=Kultur- og Fritidsudvalg, SAMU=Social- og Arbejdsmarkedsudvalg

Byrådet vedtog den 13. maj 2019 en revideret delegationsplan for Social- og Arbejdsmarkedsudvalget, hvor det blev besluttet, at fagudvalget skal orienteres hvert halve år om projekter med ekstern puljefinansiering på social- og sundhedsområdet. Børne- og Undervisningsudvalget orienteres også, da et af puljeprojekterne går på tværs af udvalgenes områder.

Beskrivelse af sagen

I de halvårlige sager orienteres om eksterne puljemidler, som kommunen har søgt og eventuelt også fået tildelt støtte fra siden sidst. Der orienteres også om igangværende puljefinansierede indsatser.

Kommunen har ikke søgt nye puljemidler siden seneste orientering i december 2020. Siden seneste orientering har kommunen fået afslag fra Sundhedsstyrelsen på ansøgning om puljemidler til et projekt om styrket rygestop-tilbud til udsatte grupper. I alt 61 kommuner søgte, og kun godt hver tredje fik tilsagn om støtte.

I de igangværende puljeprojekter er der følgende nyt at orientere om:

Projekt Genvejen

Ungeliv i Socialpsykiatrien fik i starten af 2020 tildelt 6,1 mio. kr. fordelt over tre år fra Socialstyrelsen til projektet Genvejen - sammen fjerner vi forhindringer for psykisk sårbare unge. Målgruppen er sårbare unge i alderen 13-25 år samt forældre til psykisk sårbare unge.

Projektet er nu i fuld gang. Der tilbydes forløb med 5 rådgivende samtaler, forløb med individuelle samtaler i op til et halvt år samt gruppeforløb. 95 unge og 24 forældre har været igennem forløb, og på nuværende tidspunkt er yderligere 50 unge og 11 forældre i gang med forløb. Størstedelen af de unge, der benytter sig af tilbuddet, er ikke i forvejen en del af en kommunal indsats. Der er flest unge mellem 13 og 16 år og der er næsten lige så mange drenge som piger. De unge henvender sig med mange forskellige typer af problemstillinger, men de mest udbredte er lavt selvværd, angst, problemer i skolen, skolevægring og selvskade. 75% af henvendelserne er fra unge under uddannelse, hvoraf knap halvdelen er i grundskole.

Genvejen har været åbent under hele Coronaperioden, hvor der har været brugt online samtaler og walk & talk som supplement til fysiske samtaler. Siden maj er der arbejdet med at udbrede kendskabet til Genvejen ved besøg hos læger, grundskoler og andre relevante samarbejdspartnere, og der forventes en stigende efterspørgsel efter støtten, når verden nu åbner mere op. 

Café Ingeborg på hjul

Café Ingeborg fik i december 2019 tildelt 2,9 mio. kr. fra Nordea-fonden til projektet ”Café Ingeborg på hjul”. Siden seneste orientering i december 2020 har foodtrucken bl.a. været ude på skoler, men antallet af arrangementer det seneste halve år har ikke været som planlagt pga. Covid-19. Aktiviteterne vil stige i takt med, at der bliver åbnet mere op. Etablering af udekøkken på Plejecenter Solbakken forventes færdigt medio juni og første generationscafé på plejecentret løb af stablen i maj. Generationscaféen er skabt sammen med frivillige foreninger fra Ringsted Kommune.

I de kommende måneder er fokus på at planlægge og afvikle flere interesseskabende arrangementer som et led i at få skabt samarbejde med flere af lokalsamfundene. Målet er fortsat at understøtte og skabe langsigtede og kontinuerlige madfællesskaber.

Inddragelse og høring

Til orientering i Handicapråd og Ældreråd.

Økonomi

Ingen bevillingsmæssige konsekvenser. 

Vurdering

Administrationen vurderer, at projekterne er eksempler på, hvordan eksterne puljemidler bidrager til at skabe udvikling af nye tilbud til gavn for flere borgergrupper i kommunen, herunder sårbare unge. Administrationen vurderer, at projekterne skrider godt frem.

Konsekvenser for handicapområdet: Administrationen vurderer, at projektet Café Ingeborg på hjul er med til at udvikle og løfte kvaliteten i kommunens tilbud på handicapområdet. Det andet puljefinansierede projekt har andre målgrupper end borgere med handicap. 

Indstilling

Direktionen indstiller, at orienteringen tages til efterretning.