Godkendt.

Ej tilstede: Lisbeth Andersen

Indledning

Sagsgang:

BY=Byråd, ØK=Økonomiudvalg, ÆGU=Ældre- og Genoptræningsudvalg, PBU=Plan- og Boligudvalg, KMU=Klima- og Miljøudvalg, BUU=Børne- og Undervisningsudvalg, KFU=Kultur- og Fritidsudvalg, SAMU=Social- og Arbejdsmarkedsudvalg

Opfølgning på Social- og Arbejdsmarkedsudvalgets Temaseminar juni 2021 om ungeindsatsen, fremlægges til orientering, herunder fremlægges som ønsket et oplæg til det videre forløb med eventuelle udviklingstiltag på ungeområdet.

Beskrivelse af sagen

Resumé af seminar:

Social- og Arbejdsmarkedsudvalget pegede på 3 fokusområder, som Udvalget finder væsentlige i tilrettelæggelsen af at den fremadrettede indsats over for unge, og som de ønskede oplæg til:

1. Etablering af en digital platform, en ’Nem indgang for de unge’ fra 12-25 år, som kan fungere som én samlet indgang for alle unge på tværs af kommunens forvaltningsområder, inkl. Ungeliv. F.eks. under navnet www.ung-i-ringsted.dk
2. Etablering af en håndholdt rådgivning/mentorstøtte, som tilbyder relationsarbejde i forhold til både unge og deres forældre.
3. Praktisk oplæringstilbud til unge, der ikke går den direkte vej i uddannelse: ”Teori skal læres via praksis”.

Se bilag med noter fra Temaseminar den 11.-12. juni 2021.

Forslag til udvikling af område 1: Digital platform ’Nem indgang for de unge

Den bærende idé er, at den digitale platform skal udvikles i et samarbejde mellem alle de offentlige aktører, som har med unge at gøre i hverdagen.

Det vil være en forudsætning, at der afsættes ressourcer til udvikling, drift og vedligeholdelse af platformen samt aktørsamarbejdet.

Det foreslås, at der nedsættes en tværgående arbejdsgruppe, bestående af repræsentanter for alle relevante fagcentre, ungdomsuddannelsesinstitutioner, studievejledere o.a., som vurderes relevante for en løsningen af opgaven, i en koordineret proces med fokusområde 2.

Arbejdsgruppens opdrag er at udarbejde forslag til politisk beslutning om iværksættelse og drift af en digital platform for unge i Ringsted, og herunder udarbejde relevante budgetforslag i forbindelse med udarbejdelsen af Budget 23.

Rent praktisk kan der uden omkostning etableres en egen “selvstændig” hjemmeside under Ringsted Kommune, mens arbejdet vil bestå i at koordinere og vedligeholde sidens indhold.

Forslag til tidsplan:

• 2. halvår 2021: arbejdsgruppen nedsættes
• Jan-maj 2022: udviklingsarbejde samt evt. udarbejdelse af budgetforslag til budget 2023 
• Juni 2022: politisk behandling og høring af plan for iværksættelse og drift
• 2. halvår 2022: iværksættelse og drift af godkendt forslag - afhængigt af tilgængelige ressourcer

Forslag om etablering af område 2: Håndholdt rådgivning/mentorstøtte til unge og deres forældre

Der foreslås etablering af en kontaktperson-indsats med in-house køb af mentorer til åben rådgivning for alle 15 til 24-årige unge, som har det svært med enten uddannelse eller livet. Formålet er, at den enkelte unge oplever at blive set og lyttet til og gives mulighed for en voksenkontakt, der kan støtte og styrke den unges vej videre i livet. Indsatsen er forankret i UE-myndighed, som leder ordningen i et samarbejde mellem medarbejdere fra alle de offentlige aktører, som har med unge at gøre i hverdagen.

Rådgivningen kan f.eks. etableres i midtbyen med åbningstid 2-3 dage ugl. f.eks. fra kl. 17-20.

Det bemærkes hertil, at der i den politisk vedtagne delaftale om nytænkning af beskæftigelsesindsatsen (konsekvenser af ’Arne pensionen’), lægges op til en ændring af ungeindsatsen, bl.a. med mulighed for digitale samtaler efter 6 måneders ledighed, færre aktiveringstilbud samt en øget fastholdelsesindsats i 6 måneder efter overgang til uddannelse. Dette understøtter vigtigheden af Social- og Arbejdsmarkedsudvalgets fokus på at udvikle mere håndholdt rådgivning/mentorstøtte i forlængelse af myndighedsrollen.

Som led i de ændrede proces- og tilbudsregler, som vil følge af nytænkningen af beskæftigelsesindsatsen, skal den håndholdte rådgivning/mentorstøtte således intensiveres fremover og vil afløse dele af den ordinære indsats, som p.t. hentes via køb hos private aktører. Omlægningen medfører,  at der i Ungenheden afsættes ét årsværk til den håndholdte indsats.

Investeringen i den håndholdte indsats forventes, med tilvejebringelse af de nødvendige ressourcer, at medføre en øget udslusning af unge til uddannelse og job, og det vurderes, at det vil være en forudsætning for den ønskede intensivering, at der afsættes i alt 2 årsværk, samt rådighed over lokale og faciliteter for medarbejdere og unge, og vilje og ressourcer til samarbejde og bemanding på de fastsatte tidspunkter.

Det foreslås derfor, at der udarbejdes en ansøgning om midler til ét ekstra årsværk i Den Sociale Investeringsfond i 2. halvår af 2021 for en 2-årig periode fra januar 2022 til december 2024. Ansøgningen vil indeholde en businesscase på effekten af ansættelsen af det ekstra årsværk.

Fokusområde 3: Praktisk oplæringstilbud til unge, der ikke går den direkte vej i uddannelse: ”Teori skal læres via praksis”

Det centrale politiske fokus i ungeindsatsen er, at alle unge skal have en uddannelse eller job med et uddannelsesperspektiv. Dette fokus er integreret som en metodisk tilgang til de unge i KUI, hvor perspektivet er, alle unge har en plads i samfundet og får den fornødne støtte til at optimere deres potentialer og finde netop deres plads. De unge, der ikke er parate til at gå videre i uddannelsessystemet sluses videre via f.eks. tilbud om udvidede praktikforløb, som motiverer den unge til at indhente de nødvendige kundskaber til deres kommende erhvervsvalg, eller tilbud om forberedende forløb  og job med sidemandsoplæring, hvor formålet er, at den unge oplæres til at varetage jobfunktioner og kan indgå som medarbejder på en arbejdsplads. 

Fokusområdet er derfor en naturlig forlængelse og fortsættelse af Ungeenhedens vejlednings- og aktiveringstilbud, og herunder også et fokus i samarbejdet med øvrige aktører på ungeområdet.

Inddragelse og høring

Ingen.

Økonomi

Ingen bevillingsmæssige konsekvenser.

Vurdering

Det vurderes, at forslaget vedr. fokusområde1: Digital platform ’Nem indgang for de unge” med nedsættelse af en tværgående arbejdsgruppe samt den foreslåede tidsplan giver en realistisk mulighed for at indtænke og inddrage alle de områder, som platformen skal omfatte.

Det vurderes ligeledes, at forslaget vedr. fokusområde 2: Håndholdt rådgivning/mentorstøtte, giver mulighed for et god proces for udarbejdelse af en indsats, som vil inddrage alle relevante aktører  i udviklingen af vejledningsindsatsen af de unge i Ringsted Kommune.

Samtidig giver tidsplanen mulighed for en grundig udarbejdelse og behandling af de budgetforslag, som er fundamentet for de ressourcer, som skal løfte implementeringen af de indsatsområderne fra hhv. januar og august 2022.

Det vurderes endeligt, at fokusområde 3: ”Teori skal læres via praksis”, er et integreret led i ungeindsatsen og således findes som et fast tilbud til de unge, der har behov for dette.

Konsekvenser for handicapområdet

Ingen særskilte konsekvenser.

Indstilling

Direktionen indstiller,

1. at forslag til udvikling af område 1: Digital platform ’Nem indgang for de unge, og herunder forslaget til tidsplan godkendes
2. at forslag om etablering af en håndholdt rådgivning/mentorstøtte indsats, og herunder, at der udarbejdes en ansøgning om midler til 1 ekstra årsværk i Den Sociale Investeringsfond godkendes.

Taget til efterretning.

Ej tilstede: Lisbeth Andersen, Timo Jensen og Mazlum Øz

Indledning

Ringsted Kommune har afsluttet udbudsprocessen vedr. drift af hjælpemiddeldepot, uden at modtage nogle tilbud. Dermed er der ikke fundet en leverandør til at stå for driften af hjælpemiddeldepot, når den nuværende kontrakt udløber d. 31-12-2021.
Hvis Ringsted Kommune ikke kan levere hjælpemidler, vil det have betydelige konsekvenser for overholdelse af Serviceloven og kvalitetsstandarderne på området.

I denne sag redegøres der for, hvilke løsningsmuligheder administration arbejder på for at sikre den fremadrettede levering af hjælpermidler.

Beskrivelse af sagen

Hjælpemiddelområdet i Ringsted Kommune

Ringsted Kommune har pt. udliciteret driften af hjælpemiddeldepot til Zealand Care, og leverede derigennem hjælpemidler til 2.061 borgere i 2020. Hjælpemidlerne leveres direkte til borgerne, og i 2019 skete der 3.300 kørsler. (2020 betragtes ikke som et retvisende billede pga. COVID19).

Ringsted Kommune har i alt 14.186 hjælpemidler, enten ude hos borgerne eller på depot.

Serviceniveauet vedr. hjælpemidler er beskrevet i kvalitetstandarderne for hhv.: hjælpemidler til personlig pleje og aktivitet i hjemmet, mobilitetshjælpemidler og midlertidigt udlån af hjælpemidler.

Målgruppen for servicen er borgere med midlertidig eller varig nedsat fysisk funktionsevne. Hjælpemidlerne kan f.eks. være rollator eller kørestol, toiletforhøjer, badebænk eller personløftere og trykaflastende madrasser.

Borgere modtager ofte flere hjælpemidler samtidigt, og det er ikke ualmindeligt at en borger kan have behov for 5 til 10 forskellige hjælpemidler på samme tid.

Hjælpemidler kan være en afgørende forudsætning for at borgere kan komme hjem fra hospitalet og/eller klare personlige og daglige aktiviteter i hjemmet.

Derudover kan hjælpemidler være en nødvendigt redskab i sikringen af omsorgspersonalets arbejdsmiljø ifm. levering af personlig pleje.

Konsekvenser ved driftsforstyrrelser
Driften af hjælpemiddelområdet er en kompleks opgave, som understøtter mange dele kommunens opgaver på social- og sundheds- og omsorgsområdet.
Hvis funktionen bortfalder i en kortere eller længere periode, vil der være en væsentlig risiko for forringelser i serviceniveauet over for borgerne. Forringelserne kan være i form af forsinkede hjemtagelser fra hospitaler, længere ventetid på hjælpemidler, vanskeligheder med levering af dele af personlig pleje og i værste fald afledte helbredsmæssige konsekvenser med risiko for genindlæggelser.

Opgaver udliciteret under nuværende kontrakt

Den nuværende aftale med Zealand Care sikre, at borgerne får leveret, samlet og opstillet de nødvendige hjælpemider i deres hjem. Når behovet for hjælpemidler er ophørt, afhentes hjælpemidlerne hos borgeren. Derefter bliver hjælpemidlerne serviceret og rengjort efter de generelle infektionshygiejniske retningslinjer fra Sundhedsstyrelsen og Statens Seruminstitut samt producentens anvisninger.

Herudover sker der ombytning af hjælpemidler i takt med ændringer i borgers funktionsevne samt reparationer af borgerens hjælpemidler.

 Løsningsmuligheder for fortsat stabil drift

Administrationen arbejder samtidigt med tre løsningsmuligheder, for at undgå de beskrevne risici.

§-60-selskab for hjælpemidler 

Økonomiudvalget godkendte 31. maj 2021, at Ringsted Kommune afgav en hensigtserklæring om deltagelse i etableringen af et §-60-selskab for hjælpemidler.

Et sådant selskab ville kunne overtage Zealand Cares nuværende faciliteter, og drive dem videre som et selvstændigt kommunalt selskab. Foreløbigt har 5 kommuner inkl. Ringsted givet tilsagn om at deltage. Kommunerne er ud over Ringsted Dragør, Faxe, Greve og Solrød. Herudover afventes der tilbagemeldinger fra yderligere 2 kommuner.
Kommunerne vil blive bistået af advokatfirmaet Horten, som skal sikre juridisk rådgivning i afdækningsfasen.

Afdækningen skal afklare hvilke økonomiske og juridiske forpligtigelser kommunerne vil skulle overtage fra Zealand Care. Det kan desuden være nødvendigt at kommunerne over tid definerer et fælles serviceniveau for levering af hjælpemidler.

Mellemkommunale samarbejder

Administrationen er ved at indlede dialog med andre sjællandske kommuner, som har egne hjælpemiddeldepoter. Det sker for at undersøge mulighederne for udnytte evt. ledig kapacitet andre steder til driften af Ringsted Kommunes hjælpemidler. Det første møde blev afholdt i slutningen af august. Denne løsning forudsætter, at de andre kommuners service til deres egne borgere kan forsætte upåvirket af evt. assistance til Ringsted Kommune.

Etablering af eget depot.

Den tredje løsningsmulighed er, at Ringsted Kommune hjemtager opgaven med at drive hjælpemiddeldepot. Hjemtagelsen vil indebærer følgende:

• Egnede fysiske rammer Der skal findes bygninger som er egnede til formålet. En sådan bygning skal have lokaler til rådighed for opbevaring, tilpasning, rengøring og reparation af hjælpemidler. Opbevaringsfaciliteterne skal kunne opdeles, så det sikres, at rene og beskidte hjælpemidler holdes adskilt. Herudover skal hjælpemidler opbevares skånsomt og må ikke udsættes for skadelige påvirkninger. Det skal eksempelvis sikres, at hjælpemidler med el-funktioner oplades.
• Personale Et depot vil skulle bemandes med personale nok til overholde leveringsfristerne i hverdagene samt akutkørsler døgnet rundt hele året inden for 5 timer. Herudover skal personalet være kvalificeret til:
• at sikre, at hjælpemidlerne justeres til borger i borgers hjem, herunder diverse højdeindstillinger, indstiller af fodstøtter, armlæn m.v. som ikke kræver terapeutfaglig forudsætning.
• at sikre, at borger instrueres i brugen af hjælpemidlet, og at der udleveres dansk brugervejledning, hvor dette er påkrævet.
• at sikre af- og påmontering af diverse hjælpemidler f.eks. toiletforhøjere, skylle-tørretoiletter, vendlet m.v.
• at sikre vedligehold og reparation af hjælpemidlerne, herunder lovpligtige eftersyn.
• Inventar
  Der vil skulle investeres i maskiner som kan sikre, at rengøringen af hjælpemidlerne lever op til retningslinjerne fra hhv. fra Sundhedsstyrelsen, Statens Seruminstitut og de enkelte producenter.
  Hertil kommer køretøjer til levering, og almindeligt forekommende inventar.

Inddragelse og høring

Sagen sendes til høring i Handicaprådet og Ældrerådet.  

Økonomi

Ringsted Kommune har en årlig udgift på 2,89 mio. kr. til drift af hjælpemiddeldepot. Udliciteringen af hjælpemiddelopgaven har sikret Ringsted Kommune økonomiske stordriftsfordele indtil nu. Fremadrettet må der forventes udgiftsstigninger vedr. hjælpemiddel depotdriften.

På nuværende tidspunkt forventes en fremadrettet drift baseret af et § 60 selskab, at omfatte færre kommuner end der hidtil har anvendt Zealand Care. Dermed blive faste omkostninger ved depotdriften højere pr. deltagende kommune.  

Både et mellemkommunalt samarbejde og hjemtagelse af depotdriften vil indebære både investerings- og driftsomkostninger ift. den nuværende driftssituation. Baseret på regnskabsoplysninger fra Danmarks Statistik om andre kommuners forbrug skønnes det at udgiftsniveauet kan spænde fra 2 mio. kr. til 5 mio. kr. om året. Dette skøn er baseret på et gennemsnit af hhv. de tre billigste og de tre dyreste kommuner i Region Sjælland. Dermed er der risiko for, at det nuværende udgiftsniveau kun delvist kan modsvare udgifterne ved disse løsninger. 

Der kan ikke laves en mere konkret vurdering, før processen vedr. et § 60 selskab er gået i gang eller der bliver lavet et konkret løsningsforslag for hjemtagelse af opgaven. 

Vurdering

Administrationen vurderer, at etableringen af et § 60 selskab vil kunne sikre den fortsatte levering af hjælpemidler til borgene i Ringsted Kommune. Det kan ikke udelukkes, at der opstår mindre forsinkelser, men det forventes kun at være kortvarigt. 
Desuden vil der forventeligt skulle tages stilling til ændringer i serviceniveauet, som led i styringen af det nye mellemkommunale selskab.
Administrationen vurdere derudover, at der er realistisk at §60 selskabet bliver etableret. Igangsættelsen af denne proces vil formentligt gøre det muligt, at forlænge den nuværende kontrakt med Zealand Care frem til 31-03-2022.

Administrationen vurderer, at mellemkommunale samarbejder med enkelte kommuner kan medvirke til en midlertidig afbødning af evt. driftsproblemer ifm. med levering af hjælpemidler. Der er dog en række forhold som skal afklares ift. hvor mange og hvilke opgaver andre kommuner evt. vil bidrage til løsningen af. På længere sigt, vil alle aftaler dog skulle formaliseres for at kunne sikre en stabil drift og overholdelse af kvalitetsstandarderne.  

Administrationen vurderer, at hjemtagelse af hjælpemiddelopgaven er kompleks og ressourcekrævende. Opgaven kræver blandt andet en del lagerplads, anlæg til vask og desinficering, værksted til reparation og vedligehold, biler til udbringning, it til lagerstyring samt en driftsorganisation. Afhængigt af hvilke muligheder der kan realiseres kan etableringen indledningsvis forventes at vare 6 – 12 måneder. En igangsættelse af denne proces vil kræve et projektorganisation, som trækker på ressourcer fra  flere centre. Der vil være tale om Myndighedsenheden i Social- og Sundhedscenter, Vej- og Ejendomscenteret, Økonomi og Indkøb samt Jura, Digitalisering og IT.
Administrationen vurderer endvidere, at hele rækken af opgaver vedr. levering, afhentning, reparation, vask, lagerstyring mv. ifm. hjælpemidler vil blive ramt af betydelige vanskeligheder indtil et depot er etableret og i drift.
Administrationen vurderer, at det er sandsynligt, at hjemtagelsen af opgaven vil være dyrere end et kommunalt §60 fællesskab.

Konsekvenser for handicapområdet

Manglende eller forsinkede hjælpemidler vil have betydelige negative konsekvenser for borgere med handicap.

Indstilling

Direktionen indstiller, at orienteringen tages til efterretning.

Taget til efterretning.

Ej tilstede: Lisbeth Andersen, Timo Jensen og Mazlum Øz

Indledning

Sagsgang: 

BY=Byråd, ØK=Økonomiudvalg, ÆGU=Ældre- og Genoptræningsudvalg, PBU=Plan- og Boligudvalg, KMU=Klima- og Miljøudvalg, BUU=Børne- og Undervisningsudvalg, KFU=Kultur- og Fritidsudvalg, SAMU=Social- og Arbejdsmarkedsudvalg

Der orienteres om meddelelse om fordelingen af regionskvoten for flygtningefordeling i 2022 samt ny information om mulige konsekvenser af den aktuelle situation med hjemtagelse af afghanske flygtninge.

Beskrivelse af sagen

Den ordinære fordeling af flygtninge via kommunekvoter

Udlændingestyrelsen har meddelt, at regionskvoten for kommunerne i region Sjælland i 2022 er fastsat til 75. Fordelingen af kommunekvoter 2022 blev på den baggrund drøftet på møde i KKR Sjælland den 8. juni 2021.

KKR Sjælland tiltrådte en fordeling mellem de 17 kommuner i KKR Sjælland svarende til de beregnede kommunekvoter efter den matematiske model.

Der er fordelt i alt 2 flygtninge til Ringsted Kommune i 2022. Se bilag.

Fordelingen af flygtninge fastsættes på baggrund af opgørelser over antallet af indvandrere, flygtninge og familiesammenførte til flygtninge i den enkelte kommune. Ringsted modtager på den baggrund relativt få flygtninge sammenlignet med flere andre kommuner i regionen.

Kvoten er endvidere fastsat på baggrund af et skøn over antallet- og anerkendelsesprocenten af fremtidige asylansøgere og kan derfor blive justeret.

Meddelelse fra KL d. 31.08.21 om mulige konsekvenser af den aktuelle situation med hjemtagelse af afghanske flygtninge

• Omkring 650 afghanske flygtninge er aktuelt indkvarteret på en række asylcentre
• Udlændinge- og Integrationsministeriet oplyser, at der fremsættes et lovforslag den uge, hvor Folketinget åbner. Derefter er der minimum 30 dages behandlingstid i Folketinget. Loven træder i kraft den dag, loven bliver kundgjort, dvs. umiddelbart efter 3. behandling.
• Lovforslaget forventes af give de afghanske flygtninge en midlertidig to-årig opholdstilladelse, der ikke kan forlænges, men flygtningene kan søge asyl efter de gældende regler.
• Efter lovforslagets ikrafttrædelse i starten af november, visiterer Udlændingestyrelsen afghanerne til kommunerne efter den almindelige kvotefordelingsmodel.  
• Når visiteringen er foretaget, går der den igangværende måned + en hel måned, før kommunerne reelt skal modtage afghanerne. Dette svarer til den normale visiteringsprocedure.
• KL vurderer, at kommunerne skal forberede sig på at modtage afghanerne umiddelbart efter årsskiftet, og at afghanerne dermed vil indgå i kommunernes kvote for 2022. Vurderingen skal tages med forbehold for ændringer i den politiske proces.
• Det er endnu uvist, hvor mange afghanere, kommunerne skal modtage. Men med al sandsynlighed bliver det så mange, at landstallet for 2022 skal ændres. I april 2021 blev landstallet for 2022 fastsat til 500 flygtninge og kommunekvoterne blev udmeldt. Der forventes nu mindst en fordobling.

På denne baggrund kan det forventes, at kvoten for Ringsted Kommune i 2022 bliver sat til 4. 

Med det aktuelle lave antal nyankomne flygtninge er der i de seneste par år gennemført en løbende proces med fraflytning af midlertidige boliger. De midlertidige boliger, der oprindeligt havde et andet formål end ”bolig”, er blevet tilbageført til deres oprindelige formål. Der er fortsat enkelte flygtninge, som bor i midlertidige boliger, og som alle er enlige mænd.

Det sker jævnligt, at kvoten justeres iht. den aktuelle udvikling i flygtningesituationen, og Ringsted Kommune skal derfor sikre, at der altid er midlertidige boliger til rådighed, hvis situationen kræver dette. En kvote på 4 flygtninge i 2022 vil kunne indkvarteres i de tilbageværende midlertidige boliger. Bliver der tale om en yderligere fordeling af flygtninge til kommunen udover 4, vil det være nødvendigt at tage stilling til en udvidelse af det aktuelle antal af midlertidige boliger, der p.t. er til rådighed.

Opgaven med at anvise flygtninge og deres familier til egnede permanente boliger gennemføres sideløbende med indsatsen ift. danskuddannelse og selvforsørgelse. Se Ringsteds resultater af integrationsindsatsen i bilag med Udlændingestyrelsens målinger i Integrationsbarometret.

Udvikling i antal flygtninge og familiesammenførte siden 2013

Ringsted Kommune har siden 2013 modtaget følgende antal flygtninge og familiesammenførte personer til flygtninge:

Der er i 2021 ankommet én enkelt flygtning med et barn uden om kvotefordelingen.

Inddragelse og høring

Til orientering i Integrationsrådet.

Økonomi

Ingen bevillingsmæssige konsekvenser.

Vurdering

Vi har fokus på at få udsluset flygtningene fra de midlertidige boliger, men der er fortsat behov for flere permanente boliger på et huslejeniveau, som kan matche den ydelse eller selvforsørgelse, som flygtningene typisk har adgang til.

Det vurderes fortsat, at det er væsentligt at kommunen opretholder et vist beredskab til at kunne modtage nyankomne flygtninge, da antallet af asylansøgere kan ændre sig på kort tid afhængigt af opståede konkrete situationer eller nye politiske beslutninger på internationalt og nationalt plan.

Derudover er der et stærkt fokus på at såvel flygtningene som deres familiemedlemmer kommer i job eller uddannelse, og som integrationsbarometret viser, er der gode resultater af såvel danskuddannelsesprogrammet som udslusningen til job og uddannelse.

Det vurderes yderligere, at kommunen er godt rustet til at modtage nyankomne flygtninge og bidrage til deres integration i samfundet i den periode, deres opholdstilladelse er gældende.

Konsekvenser for handicapområdet

Ingen.

Indstilling

Direktionen indstiller, at orienteringen tages til efterretning.

Taget til efterretning med en bemærkning om, at udvalget roser indsatsen.

Ej tilstede: Lisbeth Andersen