Byrådetbesluttede 11. januar 2016 (punkt 11) at give en anlægsbevilling tilhovedanalysen (energianalyse) af kommunens ejendomme. ESCO-projektet blev sendti EU-udbud november 2016, og der blev gennemført en tilbudsevaluering primo2017, hvor Kemp & Lauritzen blev valgt som leverandør. Der blev 7. juli2017 indgået kontrakt om hovedanalyse med Kemp & Lauritzen.
Iefteråret 2017 udførte Kemp & Lauritzen hovedanalyse af 65 ejendomme. Ijanuar 2018 modtog Vej- og Ejendomscenteret data for alle ejendomme, samt enhovedrappport.
Statuser, at Byrådet med denne sag skal tage stilling til, om ESCO projektet skalovergå fra Fase 3: Hovedanalysen til Fase 4: Projektgennemførelse og Fase 5:garanti. Se nedenstående figur:
I etESCO-projekt er det primære formål, at vi skal have den energi, som vi skalbruge – men kun bruge det, der giver nytte. Derfor foretages energianalyse(tidligere benævnt hovedanalyse) med det formål at finde energibesparelser - ogkun tiltag, som giver energibesparelser medtages.
Derer udarbejdet 516 energibesparelsestiltag på 62 ejendomme (Undervejs udgik 3ejendomme af forskellige årsager)
Resultatetaf energianalysen fremgår af nedenstående, hvor alle potentielleenergibesparende tiltag indgår:
Økonomi:
Samletinvestering: kr. 141,5 mio. ekskl. moms
Samletbesparelse: kr. 5,6 mio. pr. år
Simpeltilbagebetalingstid: 25 år
Besparelse:
| Emne | Besparelse | Procent % |
| El besparelse | 1.922.906 kWh/år | 39,9 |
| Vandbesparelse | 2.869 m3/år | 5,4 |
| Varmebesparelse | 4.004.067 kWh/år | 23,5 |
| CO2 besparelse | 1.539.888 kg/år | 36,9 |
Fordeling: (Tiltag i de enkeltetiltagskategorier fremgår af side 1 nederst i bilag2)
Det videre forløb
Byrådetskal afgøre om energianalysen og de fundne energibesparelser skal fortsættes iet ESCO-projekt eller udføres helt eller delvist internt. Ligeledes skalByrådet tage stilling til hvilke principper, som skal ligge til grund forudvælgelsen af ejendommene og/eller tiltagene på ejendommene.
Skal ESCO projektet videreføres fra analyse tilimplementering og garanti
EtESCO projekt består af 3 faser:
Fase1 – Energianalyse (Ovenstående benævnt hovedanalyse)
Fase2 – Entreprise (Udførelse og implementering)
Fase3 – Garanti (Drift- og opfølgning)
Detcentrale ved et ESCO-projekt er, at leverandøren udfører implementering af debesluttede tiltag i en totalentreprise, og at leverandøren efterfølgende givergaranti for at de beregnede besparelser kan opnås. Dette medfører en tætopfølgning på energiforbruget og bygningernes brug og dermed også en tætkontakt til medarbejderne i kommunen. For nærmere introduktion til ESCO iRingsted Kommune, se bilag 1.
Fordeleneved et ESCO-projekt er:
- Arbejdet udføres i en totalentreprise: Leverandøren står for projektering og alle fagområder på den enkelte ejendom og i hele projektet
- Leverandøren kan indsætte mange personaleressourcer, hvilket betyder, at de energireducerende tiltag udføres hurtigt og i stort omfang, og derfor opnås hurtig effekt af energireduktionerne
- Der stilles garanti for, at de udførte tiltag resulterer i de beregnede besparelser. Leverandøren har derfor interesse i, at tiltagene er kvalitets- og driftsmæssige optimale, og at driften følges tæt og i samarbejde med driftsorganisationen - ellers opnås de garanterede besparelser ikke
- Der opnås en helhedstænkning for driften af de bygninger, som indgår i projektet.
Ulemperneved et ESCO-projekt er:
- Arbejdet udføres som en delvis udlicitering med involvering af et eksternt firma frem for primært egne medarbejdere
- Energibesparelser på mere end 3 % af den garanterede værdi skal deles i partnerskabet
- Arbejdet udføres i en partnering og dermed mere komplicerede samarbejdsrelationer og kontraktjuridiske forhold, frem for sædvanlige entrepriseopgaver.
Alternativtkan indsatsen udføres af medarbejdere fra Ringsted Kommune. Der kan oprettes enenergiorganisation med en hovedansvarlig medarbejder og 1-3 medarbejdere med enprimær arbejdsindsats indenfor energi. Organisationen skal varetage udvælgelseaf tiltag, indhentning af rådgivning for de forskellige fagområder,projektering samt opfølgning på drift- og brugeradfærd.
Fordeleneved intern udførelse er:
- Den opnåede faglighed bliver hos medarbejderen/centeret
- Der arbejdes med interne samarbejdsrelationer
- Økonomiske gevinster forbliver i kommunen.
Ulempenved intern udførelse er:
- Der skal opbygges en organisation med rette kompetencer
- Organisationen er sårbar ved personale- og organisationsændringer
- Der kræves meget rådgivning, da energirenoveringen bredes over mange fagligheder
- Der opnås færre energirenoveringer pr. år.
Hvilke kriterier skal indgå i udvælgelsen af ejendomme.
I denedenstående tabeller er kort skitseret forskellige scenarier ud fra ønskerstillet af Vej- og Ejendomscenteret.
Iprojektets bruttoliste indgår 62 ejendomme og 516 energibesparende tiltag. Kemp& Lauritzen har i de forskellige scenarier udvalgt de ejendomme og tiltagpå de enkelte ejendomme, som giver det bedste resultat ud fra scenariets formålog med højest mulig energibesparelse. Investeringsrammen er sat til 70 mio.kr.eks. moms.
Derer ikke indregnet supplerende midler, ligesom den igangværende proces forudmøntning af kommunens ejendomspolitik ikke indgår.
Allenedenstående scenarier er uddybet i bilag 2,som er et uddrag af Kemp & Lauritzens hovedrapport.
Solceller
Dennuværende lovgivning komplicerer kommunernes mulighed for at håndtere og fåøkonomi i opsætning af solceller på eksisterende ejendomme. Opsætning afsolceller giver kun mening, såfremt at det er tale om nybyggeri oggennemgribende renovering. Derfor indgår solceller ikke i de nedenståendescenarier. For uddybende forklaring, se bilag3.
Scenarie 1- Vedligehold
Iscenariet er fokus på at nedbringe vedligeholdelses efterslæb. Derfor indgår tiltag,som er på Vej- og Ejendomscenterets liste over kommende vedligeholdelsesopgaver- men kun de tiltag, som samtidig medfører energibesparelser.Tilbagebetalingstiden bliver høj, fordi en del tiltag vedrører klimaskærm, somkræver stor investering - men til gengæld har lang holdbarhed. 60 % afinvesteringerne, som indgår i scenariet, vedrører skolerne. Ikke alle ejendommeindgår i projektet
| Samlet investering, eks. moms | 70 mio. kr. |
| Simpel tilbagebetalingstid | 18 år |
| El-besparelse | 25.1 procent |
| Varmebesparelse | 16,5 procent |
Scenarie 2 – Skoler
Idette scenarie indgår udelukkende skoler med alle tiltag, som indgår ibruttolisten. Ved dette scenarie vedrører 53 % af investeringerne klimaskærmen.Skolerne vil få et betydeligt løft på klimaskærm og ventilation.
| Samlet investering, eks. moms | 63,2 mio. kr. |
| Simpel tilbagebetalingstid | 27,9 år |
| El-besparelse | 11,7 procent |
| Varmebesparelse | 10,5 procent |
Scenarie 3 - Laveste tilbagebetalingstid
Idette scenarie er der fokus på at opnå kortest mulig tilbagebetalingstid med eninvestering på 70 mio. kr. Scenariet er det mest økonomisk rentable projekt –hvor der opnås størst besparelse for investeringen. Deraf følger også, atstørstedelen af investeringerne er på teknik og relativ lidt er på klimaskærm.Der indgår stort set ingen vedligeholdelsesopgaver.
| Samlet investering, eks. moms | 70 mio. kr. |
| Simpel tilbagebetalingstid | 16,6 år |
| El-besparelse | 28,3 procent |
| Varmebesparelse | 17,3 procent |
Scenarie 4 – Vedligehold og indeklima
Idette scenarie er der fokus på at efterkomme et vedligeholdelses efterslæb samtforbedre indeklimaet. Forbedring af indeklima er ofte ensbetydende med ethøjere energiforbrug, da det ofte forudsætter øget ventilation. Derfor vil enforbedring af indeklima medfører, at energibesparelsen reduceres. I dettescenarier er fravalgt tiltag med lavere tilbagebetalingstid for at holdeinvesteringen under 70 mio. kr. Hvis alle tiltag med en tilbagebetalingstidunder 20 år medtages, vil investeringen blive på 71,4 mio. kr. og en samlettilbagebetalingstid på 19,2 år.
Derer fravalgt mange ejendomme og en del tiltag på andre ejendomme.
| Samlet investering, eks. moms | 70 mio. kr. |
| Simpel tilbagebetalingstid | 19,4 år |
| El-besparelse | 24,1 procent |
| Varmebesparelse | 15,6 procent |
Økonomi
Somdet fremgår af Budgetaftale 2018 arbejdes med en budgetramme på 75 mio. kr.,som lånefinansieres, og hvor afdragsprofilen på lånene tilpasses investeringenstilbagebetalingstid.
Budgetrammenfordeles med 25 mio. kr. på hvert af årene 2018, 2019 og 2020. Midlerne kanevt. suppleres med midler afsat i genopretningspuljen og tilvedligeholdelsesefterslæb på skoler.
Pr.januar 2018 udgør disse midler:
| Puljer i 1000 kr. | 2018 | 2019 | 2020 |
| Genopretningspuljen | 3.971 | 8.000 | 8.000 |
| Vedligeholdelsesefterslæb på skoler | 0 | 4.843 | 15.000 |
Såfremtdet besluttes at inddrage disse puljer i ESCO-projektet, må det anbefales, atnogle midler tilbageholdes til presserende opgaver på andre ejendomme.